| Résumé : |
Les dirigeants de petites entreprises, considérés comme des managers atypiques, seraient en réalité, selon les auteurs, créateurs de "systèmes de gestion à caractère hybride", combinant le formel et l'informel, l'intuitif et le rationnel. Les auteurs insistent, dans ce fonctionnement hybride, sur le rôle important de l'expert-comptable dans la traduction et la diffusion des connaissances, ainsi que dans l'adaptation du système de gestion du dirigeant. |
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la rechercheLe chef de petite entreprise, atypique et novateur (01/12/2014)
